自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，鋼研高納黨委堅持壓緊壓實責任體系，創新構建學習聯動機制，著力深化問題查改，切實把學習教育成效轉化為企業生產經營、科技創新、市場開拓等方面的強大動力。公司上下形成了領導示范帶動、全員共同參與、機制閉環保障的良好氛圍，以實際行動加強作風建設，提升工作質效。
一、壓實“責任鏈條”工作體系 推動學習教育抓緊抓實抓好
領導帶頭作表率。公司領導班子始終堅持“學在先、做在前”，堅持“一級做給一級看，一級帶著一級干”。在研究部署學習教育方案時，率先學習習近平總書記在貴州、云南考察時的重要講話精神；在舉辦讀書班時，班子成員帶頭原原本本研讀原文、深入交流體會；在對標對表查擺問題時，班子成員緊密聯系實際、主動更新完善，每雙周跟蹤督辦。建立了領導班子成員基層蹲點和客戶聯系機制，2025年上半年現場走訪所有大客戶和基層單位，以實際行動走進現場、深入市場。統籌推進促落實。化繁為簡制作學習教育“一臺賬、兩清單”，每雙周組織更新1次，確保所屬黨組織學習教育齊頭并進；組織召開學習教育專題推進會5次，每次會議有上級精神傳達、有工作推進分析、有工作部署安排、有交流答疑解惑，聚焦重點、務實高效。強化宣傳營氛圍。針對學習教育推進各階段，刊發簡報12期，及時傳遞鋼研高納黨委和各基層黨組織好做法好經驗，特別刊發“因地制宜、多措并舉，一體推進學習教育學查改”“學思踐悟強作風、聚焦主業抓落實”“聚焦作風問題、精準施策發力”等專題報道，有力推動各級黨組織把學習教育抓緊抓實抓好。
二、構建“四維聯動”工作機制 推動作風建設入腦入心入行
以上率下學深悟透。公司通過黨委“第一議題”、黨委理論學習中心組等方式，帶頭跟進學習習近平總書記最新重要講話精神10篇，舉辦讀書班5期。領導班子成員下沉一線講授專題黨課，把學習成果轉化為推動改革的務實舉措。各級黨組織依托“三會一課”、主題黨日等形式累計開展學習研討146次，實現黨員全覆蓋，切實以示范引領和全員研學筑牢信仰根基。問題查改突出實效。公司領導班子帶頭查擺問題，充分運用各類途徑，刀刃向內進行對照查擺，領導班子成員主動認領，建立問題清單；針對列入清單的問題，明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任單位，逐一掛賬銷號，持續整改。正向引領見賢思齊。公司組織“學習先進典型、做新時代高納人”活動，開展勞模精神宣講會，廣泛宣傳全國優秀共產黨員趙光普、全國勞動模范杜金輝的先進事跡，并組織撰寫心得感悟，引導干部職工對標先進、爭當先鋒，積極營造比學趕超的濃厚氛圍。紀律作風融入日常。公司組織召開作風建設專題輔導大會和警示教育大會，通過剖析反面典型案例，推動黨員干部在“對照反思中學、聯系實際中學、融會貫通中學”；領導班子還經過反復研究、充分討論，結合實際提出了“十要十不要”行動倡議，明確了“客戶至上、高效執行、有效溝通、團隊協作、廉潔自律”等五個方面的員工行為規范，逐級宣貫，并結合“五個切忌、五個必須”制作了干部崗位標識牌，切實推動“轉變工作作風、提升工作質效”內化于心、外化于行。
三、完善“提質提效”落實機制 推動作風建設成果轉化見效
建章立制，化風成俗。建立分級分類經營分析與運營調度例會制度，及時發現問題、解決問題，及時溝通信息、加強調度，及時復盤工作、總結改善。加強采購管理、日常履職及專項費用壓降等降本增效要求，有力嚴控非必要公務支出。優化運營，提升效率。構建“發現問題—協調解決—復盤改進”的閉環管理模式，以高效運營推動管理提速，實現作風建設成果向長效機制轉化。同時，建立全員改善機制，將作風建設深度融入生產一線，全面激發基層創新活力。截至目前，共征集合理化建議200余條，提報質量與成本類改善成果12項，自主組建QC小組28個，設立創新工作室4個，持續推動精益管理走深走實。質量提升，重點突破。建立質量問題快速響應機制，依托每周質量檢討會對關鍵質量指標與重點任務實行全過程監控，涵蓋原材料、外協、生產過程、產品交付及客戶相關環節。系統分析突出問題并制定改進措施，同步建立任務臺賬推動閉環管理，大幅縮短問題解決周期，以嚴實作風促進服務質量不斷提升，客戶滿意度和市場競爭力持續增強。
鋼研高納將始終保持嚴的要求、實的作風，不斷用學習教育成果推動鋼研高納改革發展中心任務落實落地，聚焦推進鋼研高納2025年各項目標任務，聚焦能力建設和改革發展任務，聚焦“十五五”謀篇布局，引導黨員干部以更過硬的作風投身于市場開拓、質量與交付、關鍵核心技術攻關、運營體系建設和提質增效等重點任務攻堅過程中，持續強化奮斗精神，堅決打好年度目標任務沖刺攻堅戰。
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